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型材节水事业部奏响百日劳动竞赛的主旋律

作者:佚名 | 文章来源:本站原创 | 更新时间:2019/7/16 16:52:49

型材节水事业部(特约记者) 李豆豆

   为了全面落实公司2019年经营、管理、发展各项任务,型材节水事业部积极响应总公司“百日劳动竞赛”主题活动,以开源增收、降本降费、提质提效为抓手,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动,积极倡导营销方面进攻的精神,技术方面创新的精神,生产方面工匠的精神。从而来激励全体职工奋发向上,比质量、比安全、比节约、比进度、比管理、比效益,为完成年初公司下达的各项任务而努力。

    安全工作狠抓不放。在劳动竞赛过程中,对于安全质量这条生命线我们坚持“安全零容忍”“质量红线意识”为原则,安全质量工作狠抓不放,常抓不松。积极开展劳动竞赛的同时全面落实企业安全生产责任制,夯实基础,细化责任。组织本部及各基地开展安全日检查,日通报,日整改,排查治理隐患,运用属地自查加公司巡查的双控机制,有效遏制安全生产事故的发生。通过推进“九大零容忍”的培训,聋哑职工专题培训、开展安全生产月活动,应急演练等活动,倡导全员参与活动,提高安全自我意识。

    生产建设稳步提升抓质量刻不容缓,保完成时不我待。各生产部门围绕“产品就是人品”,把劳动竞赛的重拳落在生产质量上和进度上。为了夺取劳动竞赛的全面胜利,各生产基地精心设计劳动活动主题,认真制定竞赛活动方案,重整职工队伍,重聚凝聚力,迅速在全体生产队伍中掀起了竞赛热潮。活动中,各生产基地精心组织,以最快的速度“调兵遣将”,三个生产基地人员,设备合理调配,资源共享,全体生产人员以饱满的斗志,夜以继日的奋战在生产一线,外围两个基地、挤出、管材车间克服困难减人增效,储运、保全等辅助部门每天工作12小时,管理人员主动下沉一线,创新管理模式,实行设备,生产承包制,责任落实到人,形成了“大干快上”的态势。各生产基地,车间,班组之间形成追,赶,比,超的激励内部竞争氛围,各生产基地各项指标稳步提升。

    创新营销促进销量选集团 型材,做精品门窗!为快速提升销量,抢占市场份额,型材节水事业部大力创新多样式营销活动,通过开展销售竞赛、劳动竞赛等活动,攻坚克难,保优提弱,加强短板区域资源配置,果断采取措施,支援南疆;坚持阿米巴分享会,用会计报表分析经营短板,及时纠偏;针对激励,对比短板提升,每周、月通报排名,并落实改进措施,凝聚团队力量,很好的调动了营销团队积极性,激发了营销创新能力。

   型材节水事业部将继续结合生产和销售工作,从实际出发,以“百日劳动竞赛”为契机,团结一致,攻坚克难,迎难而上,抢抓机遇,全力以赴,打好这套劳动竞赛生产,销售组合拳,让劳动竞赛活动深入持久,以永不停歇的追求与勤奋促进集团 型材各项任务指标迈向新的高潮!


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